退伍後的過去一年多來，從一個軟體工程師，到逐漸要開始帶人，招 Intern。團隊忽然之間，就比一年前大了許多。我開始意識到，識人是一項很重要的技能。高中大學時候，我們很難精進這項技能。一般人除非吃飽太閒或負能量滿滿，不然不太會主動去 Judge 同學。又或者沒有需要共同完成的目標，彼此之間也沒有互相 Judge 的必要性。就算有共同要完成的事，像作業、分組報告，這些都是很小型的合作，大不了一次搞砸了，下次再找別人就好。
識人這項技能，有很多地方可以運用，例如：找新員工，找老闆，找潛在合作的客戶⋯⋯每個的技巧都不太一樣，很難一次講完，而且也沒有停止精進的一天。就算小弟我接下來要寫 1000 個字，我依然有很多判斷不足的地方。
以找新員工為例。首先，hire 人很簡單，但是 fire 人很困難。只要招進一個人和整個團隊的文化不同，那就會很麻煩。文化一旦不同，就很難把目標或利益弄一致，整個團隊做起事來就會事倍功半。特別是很早期的團隊，每招一個人進來都是佔團隊的 1/n，n 很小，只要有人少做事，或做事的方向不對，團隊進行的就會很緩慢。
以組一個工程團隊為例，客觀技術來講，有些人擅長前端，有些人擅長後端。做事態度來講，有些人做事謹慎，有些人做事飄逸。關注角度來講，有些人在乎商業邏輯合不合理，有些人在乎 Design Pattern 完不完美。要怎麼組一個好的團隊，連我自己都不能很有把握的說出 Standard Procedure，但至少能從一些小細節來慢慢篩人。例如，面對問題時的態度，是和緩或不耐煩。對實作細節的描述方式，是知之為知之，還是含糊帶過。這些都考驗身為管理者的智慧和經驗。
再來，一個公司能不能成，90% 和 CEO 有關。沒有能力當 CEO，但有能力抱粗的大腿，至少會大幅降低失敗的機率。CEO 做事的方式是否果決，還是溫吞？ CEO 的背景如何，到底是真功夫，還是 buzzword 瞎吹？CEO 喜歡埋頭堆疊一磚一瓦，還是好大喜功，不斷找媒體做個人的 PR？ 這些都參雜很多主觀的看法，和客觀評判的依據，需要時間鍛鍊。
沒有人能一生下來，就擁有這些判斷能力，最好的做法就是保持獨立思考的能力。媒體的報導是一回事，合不合理又是另外一回事。一堆人吹捧的 KOL，是真的有料，還是只是照著資料稿唸。有沒有可以客觀度量的數據？例如 Crunchbase 之於科技公司、GitHub 之於 Developer。此外，你是否有能力解讀這些數據？例如：了解公司運作籌資的原理、讀 Open Source 的能力。
講這麼多，也不是說對每個遇到的人或事情都要很嚴格或 judgemental，畢竟這世界很難找到完美契合的同事、上司或伴侶。但時常保持獨立思考的能力，就算不能保證每次都判斷正確，失敗的風險確實會降低許多。
選文章附圖要選個和識人有關的。聽說貓會讀心術，又能給文章帶來流量是不是？蛤？這樣還不夠？我再加碼一個正妹啦！
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我是沒一村，專長和興趣是程式、主動投資、科技商業模式。可以參考我的書單和比較熱門的文章：